培训前两周
人才测评
培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解
上午
开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
组长职责
团队游戏
1数字纪元时代
1) 数字纪元时代的特点
2) 数字纪元必将导致VUCA
3) 数字纪元的组织需求与人才需求
4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷
5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——
Ñ 积极主动的人个
Ñ 良好的团队协作
Ñ 赋能的领导力
Ñ 持续改进的团队学习
了解数字纪元时代的特点
组织的敏捷优势
VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面
讲解
讨论
2打造敏捷高绩效团队——
积极主动的人个
1）洞悉自我
Ñ 自我觉察与自我剖析，寻求自身价值
Ñ 我有选择的自由
Ñ 人类四大天赋
2）人际敏锐
2.1) DISC四种沟通行为倾向
Ñ 了解自已——自然风格VS适应风格
Ñ 认识他人——融合你的风格并适应他人
2.2）不同风格成员间互动与合作
3）环境敏感
积极主动的个人的行为要求：
1. 洞悉自我
Ñ 自我觉察与自我剖析
Ñ 寻求自身价值
2. 人际敏锐
Ñ 识别自我与他人的行为风格
Ñ 建立良好关系，达成共赢合作
3 环境敏感
Ñ 洞察环境变化，调整角色
讲解（结合测评报告）
讨论
教学录像
互动活动
3打造敏捷高绩效团队——
良好的团队协作
1) 驱动卓越
1.1) 团队角色认知
Ñ 团队轮图——八个团队角色
Ñ 团队能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）
1.2) 不同角色的冲突
1.3) 如何欣赏他人差异
2) 响应反馈
2.1) 建立信任，接受他人反馈
2.2) 建立共享意识
建立良好团队协作的行为要求：
1. 驱动卓越
Ñ 团队角色认知，欣赏他人差异
Ñ 良好团队协作
2. 响应反馈
Ñ 营造信息透明的沟通环境
Ñ 建立信任，接受他人反馈
Ñ 建立共享意识
讲解（结合测评报告）
角色扮演
教学录像
互动活动
4打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力
1）赋能领导者的角色认知
2）赋能领导力之——统筹全局
Ñ 团队的行为风格
Ñ 团队绩效能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）
Ñ 认识敏捷团队中的领导力
Ñ 掌握团队绩效能力提升方法
Ñ 掌握如何激励下属的技巧方法
讲解（结合测评报告）
小组讨论
教学录像
角色扮演
5打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力（续）
赋能领导力之——激励下属 (培育自主自发）
1）动力与激励
Ñ 动力 ：来自于内心与外部的影响
Ñ 员工的绩效是由从激励的程度决定的
2）关注员工的需求
Ñ 马斯洛需求层次理论： 生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现
Ñ 赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素
Ñ 需求层次理论与双因素理论之间的关系
3）六项激励因子
Ñ 练习：心谈采访
Ñ 因人而异的激励方法
6打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力（续）
赋能领导力之——授权与教练式辅导
1）授权的意识误区
2）授权的定义与原因
3）授权流程的两个阶段：定义授权的范围与选择授权对象
4）辅导的目的与定义
5) 实施辅导的情境
6) 教练管理风格
掌握授权与教练式辅导的方法
讲解
小组讨论
互动活动
教学录像
7打造敏捷高绩效团队——
持续改进的团队学习
1）团队合力活动
2）对整个课程内容作一个总结：
Ñ 让学员体会到高绩效团队合作的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队
Ñ 敏捷高绩效团队的主要特征
建立持续改进的团队学习的行为要求
1. 思维视角：总览困难、多面的组织和内部挑战，进行批判性和战略性思考。
2. 管理变革：持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。
讲解
小组讨论
互动活动
8回顾与总结
Ñ 课程的收获
Ñ 个人行动计划
讲解
回顾
讲师介绍 兰馨老师 上海师范大学人力资源管理专业 十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域 专业资质： 国家劳动部人力资源管理师 （中级） 成功人士的七个习惯认证讲师 五维教练领导力 DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师 MBTI 人才分析师 Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师 情商分析师认证 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师 团队诊断与效能提升引导师 实战经验： 兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统， 建立职业发展路径，保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster)， 在兰馨老师的带领下，在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部，通过推动俱乐部发展，吸引了大量的员工积极参与，从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。 同时，兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中，搭建了行动学习项目体系，主导推动行动学习项目，并参与到许多项目管理以及人才发展项目中，通过先进的项目管理以及人员发展项目（如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等），为公司的进一步增长打下了良好基础，为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。 授课特点： 兰馨老师授课风格条理清晰，特别讲究内容的针对与实用性，非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒，同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题，与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等，带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。 主要客户： 银行金融类：中国银行，中国邮政储蓄银行上海分行，上海农商银行静安支行，上海农商银行南汇支行，杭州银行股份有限公司官巷口支行，上交所 化工：中国石化炼油销售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇华顿，卜内门，惠氏 500强制造及大型企业：三菱电机上海机电电梯，日立建机，三星贸易（上海）有限公司，三星工程建设（上海）有限公司，赛科石油，三星物产建设(上海）有限公司， 乐高玩具（上海）有限公司，国家电网，中国核电集团，法格里霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，森田机电有限公司，阿纳克斯，星诺奇 互联网：云朵网络科技有限公司，右安信息技术有限公司，闪铸三维科技有限公司，光通天下网络科技股份有限公司，浙江齐聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，东方纵横，江苏末石互动科技 医药/医疗：南微医学科技股份有限公司 其它：上海浦东新区公共交通有限公司，正官庄六年根商业（上海）有限公司，实达，DHL, 金利来（中国）服饰皮具有限公司，天证财务咨询有限公司关注我，共同进步！发布于：上海市盈立证券-炒股怎么加杠杆-配资短线炒股-正规配资论坛提示：文章来自网络，不代表本站观点。
